新界泵业：党建与企业效益“共赢”

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新界泵业的党员员工正在捐款。

“发展强，党建才有说服力；党建强，发展才有持续力。”在新界泵业集团股份有限公司党员活动中心的墙上，这句标语显得格外醒目。

新界泵业党支部建立于1998年5月，2012年5月，党支部改建为党委，下设3个支部。如今的新界泵业党委，在册党员达112名。

“我们公司的中高层管理人员中，有35%左右是党员；在新员工招聘时，我们也会优先录用优秀的学生党员；而对于工作中表现突出的员工，党委也会优先纳入党员发展对象……”新界泵业集团党委联络员陈蒙告诉记者，公司的发展与进步离不开对党建工作的重视，“近年来随着新鲜血液的注入，党建队伍逐渐壮大，这不仅为公司的发展带来了朝气与希望，也让员工在新界找到了归属感……”

优秀党员林兴法：为企业奋斗，为同事着想

夏日炎炎，新界泵业集团股份有限公司的冲件车间里，林兴法正和生产线上的工人们一块儿忙活着。

今年44岁的林兴法是一名有着10多年党龄的党员，在新界已经工作了20年。作为冲件车间的主任，他不仅对待工作投入认真、兢兢业业，并且敢于突破原有的作业方法，探寻更高效的生产方式。

“这几年企业都在朝着精益化生产发展，对我们冲件车间来说，这需要从流水线上的布局优化开始着手。比如我们在车间直接拍摄作业视频，再通过视频分析哪些工序是费时间的，哪些作业方式是需要改进的，再采取合并工序、增加设备代替人工来提升作业的效率。”林兴法说。

深知精益生产有利于企业的发展，林兴法开始鼓励工人们去适应和接受这种新的工作方式。“毕竟每个工人都有自己习惯和顺手的工作方式，让大家马上转变过来也有难度，得一步步让他们感受到自动化生产的高效便捷。比如当他们看到平时需要25个工人才能完成的工作，一台高速冲压机就能做到，也就慢慢地接受了。”林兴法告诉记者。

在林兴法的带领下，车间的机器换人和自动化生产持续推进，颇有成效。“相比改进之前，效率提升了2.5倍。过去整个车间70个人的工作量，现在23个人就能完成，公司的用工成本大大节省。”林兴法说。

别看林兴法在工作上一丝不苟，作为公司的党员干部，他像一位老大哥一样照顾着车间的其他同事。“一起工作久了，和同事们也像一家人，营造好的氛围，大家也能更加专注快乐地工作。”作为工人们的直接领导，林兴法总能站在工人们的立场考虑问题，及时关心和帮助大家。因此，冲件车间也成为新界员工流失率最低的车间之一。

企业文化与企业效益“共赢”

在新界，每年都会开展各种各样的党员活动，从红色旅游到民主恳谈,从培训到各项趣味比赛的举办，让员工们在团队活动中收获爱心与正能量。

“去年夏天，公司组织党员和中层以上管理人员到江西井冈山革命根据地进行了一次‘红色学习’。2天的时间里，我们参观了革命根据地，和老革命家的后代们进行了面对面的交流，学习革命精神。”陈蒙说，这次学习让她和同事们更加懂得要爱岗敬业，在工作上勇于奉献。

据陈蒙介绍，为了提高效益，公司还会定期开展满意度调查、合理化提案、品管圈（QCC）活动、“新界达人”评选、“十佳管理”人员评选等活动，集聚党员才智，发挥党员作用。

“像品管圈活动，我们会根据部门或工作性质的关联性，将员工组成品管圈，这当中既有党员，也有普通员工。每期品管圈活动，围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出几个问题点并列出。大家再根据这些问题点各抒己见，提出合理的解决方案。”陈蒙告诉记者，这项活动自2009年开始，持续至今。各个岗位员工提出的合理建议，一旦经公司采纳且取得效益，还能获得一定的奖励。这种方式有效地提高了员工之间的凝聚力，也为公司带来了经济效益。